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她(ta)，認真(zhen)負責，勇于擔當，始終將安全運營的理念銘記(ji)于心；她(ta)，常葆熱情，守望初(chu)心，渾身洋溢(yi)著一(yi)名年輕黨員積極向(xiang)上的精(jing)神風貌；她(ta)，善(shan)于學習，追(zhui)求卓越，在參建路上為(wei)員工樹立了一(yi)面閃光的旗幟。她(ta)就(jiu)是運營三(san)中心站務部紅島站區(qu)站區(qu)長張亞(ya)平。

籌(chou)備期間(jian)，車(che)站(zhan)內部未完(wan)成(cheng)裝修，通(tong)風系統未完(wan)成(cheng)調試，空氣凈化器PH2.5值500竟然成(cheng)了最優質(zhi)空氣值。環境復雜、條件惡劣、噪音大、空氣差(cha)、濕度(du)大等問題已然成(cheng)為必須(xu)要(yao)克服的困難(nan)。

在這種惡劣的條件下，張亞平立足現(xian)場、以運營需求為出發點，倒排定制計劃(hua)，排除參建盲(mang)區，帶(dai)領員(yuan)工逐站(zhan)(zhan)熟悉車(che)站(zhan)(zhan)內(nei)外(wai)部環境、查線核圖、跟進(jin)裝修及設備調試進(jin)度。

為充分(fen)發揮運營(ying)介入建(jian)設期的有效作(zuo)用，她(ta)(ta)(ta)陸續梳(shu)理人員編制需求、線路特(te)點(dian)與難點(dian)、車站基本情況(kuang)、設備差異度、亟待(dai)解決(jue)問題(ti)等籌(chou)備計(ji)劃223項，推動(dong)籌(chou)備工(gong)作(zuo)的高(gao)質量(liang)進行(xing)。試運行(xing)開始后，張(zhang)亞平就把(ba)自己的工(gong)作(zuo)地點(dian)搬到了紅島科技館（方特(te)）站。她(ta)(ta)(ta)堅持扎(zha)根現場，解決(jue)協調各類工(gong)作(zuo)。剛開始試運行(xing)時，列車間(jian)隔長且下午不通車，上下班通勤成了問題(ti)。她(ta)(ta)(ta)就每天地鐵轉(zhuan)高(gao)鐵回家，一張(zhang)張(zhang)高(gao)鐵票詮釋了她(ta)(ta)(ta)扎(zha)根一線的決(jue)心(xin)，也詮釋了她(ta)(ta)(ta)對工(gong)作(zuo)的拼搏(bo)和(he)激情。

工欲善其事，她(ta)帶頭建立核查標(biao)準(zhun)庫

隨著紅島站區人員的逐步到位(wei)，如(ru)何(he)對新員工開(kai)展有效(xiao)的換線崗位(wei)培(pei)訓和重點業務培(pei)訓，快速厘清理順車站基礎工作(zuo)成了當務之急。

張亞平(ping)牽(qian)頭(tou)組織員工(gong)梳理安(an)全、行車、物資各項(xiang)基礎工(gong)作，著重圍(wei)繞8號線(xian)與既有線(xian)路差異夯實(shi)(shi)員工(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)基礎，提高業(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)，分(fen)別進(jin)(jin)行了(le)站臺門實(shi)(shi)操(cao)、電話閉塞演(yan)練、票務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)等(deng)專項(xiang)培訓，根(gen)據8號線(xian)現(xian)場實(shi)(shi)際特點，制定現(xian)場實(shi)(shi)操(cao)、視頻學習、遠程會議等(deng)多種(zhong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)提升方(fang)式(shi)，針對短(duan)板(ban)業(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)(jin)行專項(xiang)培訓。通過每周一練、班前提問、崗上練兵(bing)等(deng)形式(shi)保障(zhang)員工(gong)現(xian)場業(ye)(ye)務(wu)(wu)不脫節，在(zai)參建之余重溫規章制度，強化員工(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)知識。

 為了提高參建(jian)質量，她首(shou)次建(jian)立(li)站(zhan)務核查標準庫，涵蓋物理環境、設備設施、業務操作等內(nei)容共計(ji)298項，建(jian)立(li)10個(ge)車站(zhan)參建(jian)情況簡報，清晰掌握車站(zhan)進度及問題(ti)，做(zuo)到一站(zhan)一管理。

開發8號線設(she)備及線路差異培訓課(ke)件20部，制定紅島(dao)站區(qu)培訓師隊伍(wu)建(jian)設(she)工作方案，開發題庫1025項(xiang)，為站務員(yuan)工到位培訓，有(you)效介入參建(jian)管理(li)做好基礎。

作為一(yi)名奮(fen)斗在一(yi)線的基層(ceng)管理(li)者(zhe)，張亞(ya)平不僅注重(zhong)自身的業(ye)務(wu)能力提(ti)升，還(huan)努力構建學習型團隊(dui)(dui)，帶(dai)領班組員(yuan)工(gong)一(yi)起提(ti)高(gao)技術。工(gong)作中她處處率(lv)先示范，用(yong)專業(ye)、敬(jing)業(ye)感召和影響身邊人，隊(dui)(dui)伍管理(li)上嚴格要求，實施(shi)規范化(hua)管理(li)和精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)。她總是強(qiang)調：“細(xi)節(jie)決定成(cheng)敗，安全(quan)問題一(yi)定要認真、仔細(xi)，決不能出任何差錯。”

無(wu)論(lun)走到哪(na)兒，她都反(fan)復強調(diao)的(de)(de)安(an)全(quan)理(li)念就(jiu)傳播(bo)到哪(na)里，制度落實上，堅持(chi)嚴格把關、認真執行，從(cong)不馬虎(hu)，目的(de)(de)就(jiu)是(shi)正向引導員工(gong)樹立“安(an)全(quan)第一，預防為主，綜(zong)合(he)治理(li)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)方針。

車站(zhan)通過不(bu)斷強化安(an)(an)全(quan)(quan)基礎管理，明(ming)確安(an)(an)全(quan)(quan)職責，增強作(zuo)業安(an)(an)全(quan)(quan)責任意識，實現站(zhan)區全(quan)(quan)體員(yuan)工從“要(yao)我安(an)(an)全(quan)(quan)”到(dao)“我要(yao)安(an)(an)全(quan)(quan)”的思維轉變(bian)。在工作(zuo)中她還十分重(zhong)視對員(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)方面的培養，星光不(bu)問(wen)趕路人，時光不(bu)負有(you)心(xin)人。

“為(wei)了青(qing)島(dao)地鐵(tie)發展壯大，我愿意做(zuo)地鐵(tie)線(xian)上的(de)(de)(de)一枚‘螺絲釘’，守(shou)土有責，不負所托。”張亞平(ping)是這樣說(shuo)的(de)(de)(de)，也是這樣做(zuo)的(de)(de)(de)。在追求(qiu)卓越的(de)(de)(de)路(lu)上，她不畏艱(jian)苦，在參建(jian)路(lu)上風雨兼程，一路(lu)追隨著自己的(de)(de)(de)地鐵(tie)夢想(xiang)，雖然并(bing)不輕(qing)松，卻始終(zhong)是一往無前！