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為(wei)更好的滿足生產(chan)需(xu)求，摸清(qing)一線工作流程，企業管(guan)理(li)部(bu)以了(le)解(jie)EAM系統二期需(xu)求為(wei)目標，開展運營分公司各資產(chan)管(guan)理(li)崗(gang)位跟崗(gang)調研工作。

實地跟(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研前(qian)，企業管(guan)(guan)理(li)部根據各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)職責，制定了詳(xiang)細(xi)的跟(gen)(gen)崗(gang)(gang)計劃，列明(ming)調研問題，有的放矢(shi)，做(zuo)到有針對(dui)性(xing)(xing)的跟(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研。本(ben)次跟(gen)(gen)崗(gang)(gang)涵蓋站(zhan)務部站(zhan)務員、各(ge)生產部門車間調度(du)、維修工(gong)班長(chang)、物資(zi)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)、資(zi)產核(he)算崗(gang)(gang)、運維管(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)等多個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，以故障維修、資(zi)產管(guan)(guan)理(li)等流程為(wei)導向(xiang)，全流程跟(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研，了解各(ge)模塊工(gong)作(zuo)內容并了解各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)痛點、難點。重點請各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)人員根據實際工(gong)作(zuo)，結(jie)合EAM系統使用體(ti)驗提出有針對(dui)性(xing)(xing)的意見建(jian)議。

本次(ci)調(diao)研工作(zuo)結束后，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部將把調(diao)研過(guo)程(cheng)中一線反(fan)饋(kui)的需(xu)求(qiu)同(tong)(tong)EAM系統二期建設結合起來，對(dui)業(ye)務流程(cheng)進(jin)行優化(hua)，對(dui)工作(zuo)環(huan)節進(jin)行精簡，同(tong)(tong)時也會(hui)將跟(gen)崗(gang)過(guo)程(cheng)中發現的問題進(jin)行統一規范，不斷提(ti)升資產管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。