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2018年7月(yue)23日，匡明同志(zhi)組織人力資源部、企業管理部員工開展OKR工作法(fa)培訓(xun)。

O：Objectives 目(mu)(mu)標(biao)，極致聚焦的明確目(mu)(mu)標(biao)。KR：Key Results 關鍵結果，量化(hua)該目(mu)(mu)標(biao)的數(shu)個關鍵結果。OKR 首先是(shi)一種溝(gou)通工具。任何(he)同(tong)事都(dou)可(ke)以(yi)看到人在這(zhe)個階段(duan)最重要的目(mu)(mu)標(biao)是(shi)什(shen)么(me)，團隊這(zhe)個階段(duan)的目(mu)(mu)標(biao)是(shi)什(shen)么(me)。

OKR與KPI的(de)根本目(mu)的(de)是(shi)不同的(de)。OKR致力(li)于如(ru)何更有(you)效率的(de)完(wan)成一個有(you)野心的(de)項目(mu)，是(shi)“監(jian)控我(wo)要做的(de)事”，而KPI則強(qiang)調如(ru)何保(bao)質(zhi)保(bao)量的(de)完(wan)成預(yu)定。

目(mu)前人力資(zi)源部、企業(ye)管理部已經使用OKR工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)(fa)，每周(zhou)進(jin)行(xing)本周(zhou)OKR進(jin)度總(zong)結(jie)會，了解同(tong)事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度，審視工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)向(xiang)、方(fang)(fang)法(fa)(fa)，用自己、同(tong)事(shi)取得的(de)(de)(de)成果激發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)斗志。OKR工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)運用提升了員(yuan)工(gong)(gong)信心，使員(yuan)工(gong)(gong)明確了自身工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)向(xiang)、不再將自己局限于事(shi)務(wu)性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，增強了團(tuan)隊凝(ning)聚力，對部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開展起到積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)推進(jin)作(zuo)用。