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在安順車(che)輛段洗車(che)庫(ku)和(he)鏇輪(lun)庫(ku)內(nei)，總少(shao)不了一個忙碌的(de)身影。他時(shi)而駐(zhu)足檢(jian)查(cha)設(she)備(bei)狀態(tai)，時(shi)而與同事探討設(she)備(bei)操作方法，時(shi)而主動研(yan)究(jiu)設(she)備(bei)維修技(ji)巧，一個班(ban)(ban)次(ci)下來他不知道要圍(wei)著這兩(liang)個庫(ku)房轉多少(shao)圈(quan)，“微(wei)信運(yun)動”的(de)計(ji)數(shu)步次(ci)每天均在2萬步以上。這個不知疲倦(juan)的(de)人，就是車(che)輛部(bu)設(she)備(bei)車(che)間機床班(ban)(ban)班(ban)(ban)長孫海濤(tao)。

他是一名有心人

2015年2月，設(she)備(bei)車(che)間(jian)主(zhu)任組織TPM管理(li)內部(bu)培訓。從事機(ji)床加工專業的孫(sun)海濤被(bei)先進(jin)的設(she)備(bei)操作維護理(li)念所吸引，培訓一結束(shu)，他(ta)就找(zhao)車(che)間(jian)領導交流(liu)，主(zhu)動(dong)申請將TPM管理(li)在機(ji)床班進(jin)行試(shi)點。

TPM 即“全員生產維(wei)(wei)修”，是一種先進的設(she)備(bei)維(wei)(wei)修管理模式，它要(yao)求(qiu)員工(gong)既要(yao)具(ju)有操作設(she)備(bei)的技能，還要(yao)擁(yong)有維(wei)(wei)護(hu)保養(yang)以及處(chu)理一般故障的能力。

2015年(nian)6月，孫(sun)海濤被任命為(wei)設備(bei)車間機床(chuang)班班長，這(zhe)為(wei)他實(shi)(shi)施(shi)TPM管理(li)提供了(le)舞(wu)臺。但新(xin)(xin)班組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)寥(liao)寥(liao)，而且大(da)部分成(cheng)員(yuan)(yuan)為(wei)新(xin)(xin)入司委(wei)培生，缺乏(fa)地鐵(tie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗。向來(lai)不服輸的孫(sun)海濤決定從培訓抓起(qi)，在后期的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中高(gao)標(biao)準嚴要求，他實(shi)(shi)施(shi)以每日(ri)一(yi)題、每周一(yi)練、每月一(yi)考、每季一(yi)賽為(wei)主(zhu)要內(nei)容(rong)的“四個一(yi)”培訓法，增加每周理(li)論、規章的學習時(shi)間，使工(gong)(gong)班各成(cheng)員(yuan)(yuan)逐步(bu)獨(du)立上崗操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，實(shi)(shi)現班組(zu)(zu)生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的正常運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。他以“自(zi)主(zhu)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、自(zi)主(zhu)維護(hu)”，具備(bei)全(quan)面(mian)設備(bei)管理(li)的TPM特色創新(xin)(xin)班組(zu)(zu)為(wei)目標(biao)，制(zhi)定了(le)機床(chuang)班TPM管理(li)實(shi)(shi)施(shi)方案。同時(shi)實(shi)(shi)施(shi)目視化管理(li)，將(jiang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程懸掛于生產(chan)現場，制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)生產(chan)和安(an)全(quan)管理(li)看(kan)板(ban)，使作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)流程和設備(bei)維保(bao)參(can)數一(yi)目了(le)然。

在孫(sun)海濤(tao)的(de)(de)帶領下，洗(xi)車機(ji)實施TPM管理(li)試點工(gong)作(zuo)取得成功(gong)。經過近一年的(de)(de)努(nu)力，洗(xi)車機(ji)點檢檢修(xiu)制度(du)得到了較好(hao)的(de)(de)驗證，洗(xi)車機(ji)運(yun)用狀態(tai)良(liang)好(hao)，自投(tou)入運(yun)用以來，未發生一次故障停機(ji)。

他是(shi)一個(ge)“熱心腸”

在(zai)(zai)機床班(ban)(ban)，80年(nian)出(chu)生的(de)孫班(ban)(ban)長要比(bi)很多同事(shi)大(da)整整一旬(xun)。在(zai)(zai)工作中(zhong)他就像老(lao)大(da)哥一樣，關(guan)心著班(ban)(ban)組的(de)每一位(wei)員工。

一(yi)(yi)次作業當中，班(ban)組一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)突然感(gan)到(dao)不舒服，正(zheng)在輪休(xiu)的(de)(de)他火急火燎的(de)(de)跑(pao)到(dao)單位(wei)，親自開車(che)把(ba)同(tong)事(shi)送(song)到(dao)醫(yi)院(yuan)，掛號、拿藥忙前(qian)忙后，最(zui)后再把(ba)同(tong)事(shi)送(song)回家(jia)。班(ban)組一(yi)(yi)名(ming)社招員(yuan)工(gong)(gong)裝修房子(zi)，由于他家(jia)在外地，對當地裝修市場不熟悉，孫海(hai)濤(tao)就利(li)用自己休(xiu)息(xi)時間(jian)，開車(che)拉著他逛裝修市場，幫他參考材料質量價格。日常工(gong)(gong)作他注意觀察員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態，發現情緒低(di)落的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)就主動進行開導，幫他們出(chu)主意、想辦(ban)法。

作為一名工(gong)班(ban)長(chang)，他更熱心班(ban)組員工(gong)的(de)個人(ren)成長(chang)。為了(le)促進他們(men)業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)的(de)提(ti)升，他變著法的(de)給他們(men)“加餐”，充分利用(yong)工(gong)余時間組織各(ge)種業(ye)(ye)務學(xue)習。部門(men)組織首次鉗工(gong)技(ji)能(neng)比武，孫班(ban)長(chang)發動班(ban)里的(de)員工(gong)積極報名，然(ran)后抽(chou)出時間組織練習，糾正他們(men)在鉗工(gong)挫(cuo)配中一些錯誤(wu)的(de)動作，分享自(zi)己實(shi)操“訣(jue)竅”。通過積極的(de)準備，孫海濤不(bu)僅取得了(le)綜合成績第(di)一的(de)好(hao)成績，班(ban)組的(de)參賽(sai)員工(gong)還包攬了(le)前三(san)名，在部門(men)內贏得了(le)廣泛的(de)贊譽(yu)。

在孫海濤看來，雖然自(zi)己是(shi)一名兵頭將尾，但做(zuo)就(jiu)要(yao)做(zuo)到最(zui)好，要(yao)努(nu)力成為(wei)一個不可或缺的(de)人，才能在平凡的(de)崗位上為(wei)公(gong)司(si)做(zuo)出更大的(de)貢獻。對孫海濤而言，這(zhe)既(ji)是(shi)他的(de)理念，更是(shi)他的(de)目標！