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她(ta)，認真負責，勇于擔(dan)當，始終(zhong)將安全運(yun)營的理念銘記(ji)于心(xin)(xin)；她(ta)，常葆熱情，守(shou)望初心(xin)(xin)，渾身洋溢(yi)著(zhu)一名年輕黨(dang)員(yuan)積極向上(shang)的精神風貌(mao)；她(ta)，善于學(xue)習，追求卓越，在參(can)建路上(shang)為員(yuan)工樹立了一面閃(shan)光(guang)的旗幟。她(ta)就是運(yun)營三中心(xin)(xin)站(zhan)務部紅島站(zhan)區(qu)站(zhan)區(qu)長張亞(ya)平。

籌備期(qi)間，車(che)站內部(bu)未完成(cheng)(cheng)裝修，通風系(xi)統未完成(cheng)(cheng)調試，空氣(qi)凈化(hua)器PH2.5值500竟然(ran)(ran)成(cheng)(cheng)了最(zui)優質空氣(qi)值。環(huan)境復雜、條件惡(e)劣、噪音(yin)大(da)、空氣(qi)差(cha)、濕(shi)度(du)大(da)等問題已然(ran)(ran)成(cheng)(cheng)為(wei)必須要克服的(de)困難(nan)。

在這種惡劣(lie)的條件下，張亞平立足現(xian)場、以運(yun)營需求為出發(fa)點，倒排定(ding)制計劃，排除(chu)參建盲區，帶領員工逐(zhu)站熟悉車(che)站內外部環境、查線核(he)圖、跟進裝修及設備(bei)調試進度。

為充分發揮(hui)運(yun)營(ying)介入建設期的(de)(de)有效作用，她陸續(xu)梳理人員編(bian)制(zhi)需求、線(xian)路(lu)特點(dian)與難點(dian)、車站基本情(qing)況、設備(bei)差異度(du)、亟待解決(jue)問題等籌備(bei)計(ji)劃223項(xiang)，推動籌備(bei)工作的(de)(de)高質(zhi)量(liang)進行。試(shi)運(yun)行開(kai)始后，張(zhang)(zhang)(zhang)亞平就把自己的(de)(de)工作地點(dian)搬到了(le)紅島科技館（方特）站。她堅(jian)持扎(zha)根(gen)現場，解決(jue)協調(diao)各類(lei)工作。剛開(kai)始試(shi)運(yun)行時(shi)，列車間隔長且下(xia)午不通車，上下(xia)班通勤成了(le)問題。她就每天地鐵(tie)轉(zhuan)高鐵(tie)回家，一(yi)張(zhang)(zhang)(zhang)張(zhang)(zhang)(zhang)高鐵(tie)票詮釋(shi)(shi)了(le)她扎(zha)根(gen)一(yi)線(xian)的(de)(de)決(jue)心，也詮釋(shi)(shi)了(le)她對工作的(de)(de)拼搏和激情(qing)。

工欲善(shan)其事，她帶(dai)頭建立核查標準庫

隨著紅島站區人員的(de)逐(zhu)步(bu)到位，如(ru)何對新員工(gong)開展有效的(de)換線崗(gang)位培訓(xun)和重點業務培訓(xun)，快速厘清理順車(che)站基礎工(gong)作成了(le)當務之急(ji)。

張(zhang)亞平(ping)牽頭組(zu)織員工(gong)梳(shu)理安全、行車、物資各項基(ji)礎(chu)工(gong)作，著重圍繞8號線與既有線路差異(yi)夯實(shi)員工(gong)業務(wu)(wu)基(ji)礎(chu)，提高業務(wu)(wu)水平(ping)，分別進(jin)行了站臺(tai)門實(shi)操(cao)、電話閉(bi)塞(sai)演練、票務(wu)(wu)業務(wu)(wu)等(deng)專項培(pei)訓(xun)，根據8號線現場(chang)實(shi)際特點，制(zhi)定現場(chang)實(shi)操(cao)、視(shi)頻(pin)學習、遠程會議等(deng)多種業務(wu)(wu)提升(sheng)方式，針對短(duan)板業務(wu)(wu)進(jin)行專項培(pei)訓(xun)。通過每周一練、班前提問、崗上(shang)練兵等(deng)形式保障員工(gong)現場(chang)業務(wu)(wu)不脫節(jie)，在(zai)參建之余重溫規(gui)章制(zhi)度，強(qiang)化員工(gong)業務(wu)(wu)知識。

 為了提(ti)高參建質量，她首次建立站務(wu)核查標準庫，涵蓋物(wu)理環境(jing)、設備(bei)設施、業務(wu)操作等內容(rong)共計298項，建立10個(ge)車站參建情況簡報，清晰掌(zhang)握車站進度及問(wen)題(ti)，做(zuo)到(dao)一站一管理。

開(kai)發8號線(xian)設(she)備及線(xian)路差異培(pei)訓(xun)(xun)課件20部，制定紅島(dao)站區培(pei)訓(xun)(xun)師隊伍建設(she)工作方案，開(kai)發題庫(ku)1025項(xiang)，為站務(wu)員工到位培(pei)訓(xun)(xun)，有效介入參(can)建管理做(zuo)好基礎。

作為(wei)一(yi)名(ming)奮斗(dou)在一(yi)線的基層管理者，張(zhang)亞平不(bu)僅注重自(zi)身的業務(wu)能力(li)提升，還努力(li)構建學(xue)習型團(tuan)隊(dui)，帶領(ling)班組員工(gong)一(yi)起提高技術。工(gong)作中她(ta)處處率先示(shi)范，用專業、敬業感(gan)召(zhao)和(he)影響身邊人(ren)，隊(dui)伍管理上(shang)嚴格(ge)要求，實(shi)施(shi)規范化管理和(he)精細(xi)(xi)化管理。她(ta)總(zong)是強調：“細(xi)(xi)節決定成敗(bai)，安(an)全問題(ti)一(yi)定要認真(zhen)、仔細(xi)(xi)，決不(bu)能出任何差錯。”

無論走到哪兒，她都反復強調的安全(quan)理(li)念就(jiu)傳播(bo)到哪里，制度落實上，堅持嚴格把關(guan)、認真執行，從不(bu)馬虎，目的就(jiu)是正向引(yin)導員工樹立“安全(quan)第一，預防為(wei)主，綜(zong)合治理(li)”的工作(zuo)方針。

車站(zhan)通(tong)過不斷強化(hua)安(an)全基(ji)礎管理(li)，明確安(an)全職責，增強作(zuo)業(ye)安(an)全責任意識，實現站(zhan)區(qu)全體員工從“要我(wo)安(an)全”到(dao)“我(wo)要安(an)全”的思(si)維轉(zhuan)變。在工作(zuo)中(zhong)她還十分重視對員工安(an)全方面的培養，星光(guang)不問趕(gan)路(lu)人，時光(guang)不負(fu)有心(xin)人。

“為了青島地鐵發展壯大，我愿意做地鐵線上的(de)一枚‘螺絲釘’，守土有責，不(bu)負(fu)所托(tuo)。”張亞平是(shi)這樣(yang)說(shuo)的(de)，也(ye)是(shi)這樣(yang)做的(de)。在追求卓越的(de)路上，她不(bu)畏艱(jian)苦，在參建路上風雨兼(jian)程，一路追隨著(zhu)自己的(de)地鐵夢想，雖然并不(bu)輕松，卻始終是(shi)一往無前！