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為更(geng)好的(de)滿足生產(chan)需(xu)求(qiu)，摸清一線工作流程，企業管(guan)(guan)理部(bu)以了解EAM系(xi)統二期(qi)需(xu)求(qiu)為目標，開展(zhan)運(yun)營分公司各資產(chan)管(guan)(guan)理崗位跟崗調研工作。

實地(di)跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)前(qian)，企業管理部(bu)根據各(ge)(ge)個崗(gang)(gang)位(wei)工作職責，制定了詳(xiang)細的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)計劃(hua)，列(lie)明調(diao)(diao)研(yan)(yan)問(wen)題，有(you)的(de)放矢，做到有(you)針對(dui)性(xing)的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)。本次跟(gen)崗(gang)(gang)涵蓋站務部(bu)站務員、各(ge)(ge)生產部(bu)門(men)車間調(diao)(diao)度、維修工班長、物資管理崗(gang)(gang)、資產核算崗(gang)(gang)、運維管理崗(gang)(gang)等多個崗(gang)(gang)位(wei)，以(yi)故障維修、資產管理等流程(cheng)(cheng)為導向(xiang)，全流程(cheng)(cheng)跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)，了解各(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)工作內容(rong)并了解各(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工作痛點(dian)、難(nan)點(dian)。重點(dian)請各(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工作人員根據實際(ji)工作，結(jie)合(he)EAM系統使用體驗提出有(you)針對(dui)性(xing)的(de)意見建議(yi)。

本次調研工(gong)作結(jie)束后，企業管理(li)(li)部將(jiang)把調研過程(cheng)中(zhong)一線反饋的需(xu)求同(tong)EAM系(xi)統二期建(jian)設結(jie)合起來，對(dui)業務流程(cheng)進行(xing)優化，對(dui)工(gong)作環節進行(xing)精簡(jian)，同(tong)時也會將(jiang)跟崗過程(cheng)中(zhong)發(fa)現的問題進行(xing)統一規(gui)范，不斷提升(sheng)資產(chan)管理(li)(li)水平。