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2018年(nian)7月23日，匡明(ming)同志組織人力(li)資源部、企業(ye)管理部員(yuan)工開(kai)展(zhan)OKR工作法培(pei)訓。

O：Objectives 目(mu)(mu)標(biao)，極致聚焦的(de)明(ming)確目(mu)(mu)標(biao)。KR：Key Results 關(guan)(guan)鍵結果，量化該(gai)目(mu)(mu)標(biao)的(de)數個關(guan)(guan)鍵結果。OKR 首(shou)先是一種溝通工具(ju)。任何同事(shi)都可以看到人在(zai)這個階段(duan)最重要(yao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是什(shen)么，團隊這個階段(duan)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是什(shen)么。

OKR與KPI的(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)是不同(tong)的(de)(de)(de)。OKR致力(li)于如何更有(you)效(xiao)率的(de)(de)(de)完成一個有(you)野(ye)心(xin)的(de)(de)(de)項目(mu)，是“監(jian)控我要做的(de)(de)(de)事(shi)”，而KPI則強調如何保質保量的(de)(de)(de)完成預定。

目前人力(li)資源部(bu)(bu)、企業(ye)管(guan)理部(bu)(bu)已經使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)OKR工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法，每周進行本周OKR進度總(zong)結會(hui)，了(le)(le)解(jie)同事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度，審(shen)視工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方向、方法，用(yong)(yong)(yong)自己、同事取得的(de)成(cheng)果激發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法的(de)運用(yong)(yong)(yong)提升了(le)(le)員工(gong)(gong)信心(xin)，使(shi)(shi)員工(gong)(gong)明確(que)了(le)(le)自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方向、不再將自己局限于事務性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，增強了(le)(le)團隊凝聚力(li)，對部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開展起(qi)到積極的(de)推進作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)(yong)。